“包鋼鋼業(yè)2020年終總結暨2021年度規劃”的誓師大會(huì )于2021年1月10日在公司多媒體會(huì )議室隆重舉行。
按會(huì )議議程，各事業(yè)部經(jīng)（副）理及副總經(jīng)理依次就本部門(mén)2020年的工作目標達成情況作了深入的分析和總結，并就2021年的工作目標、實(shí)施計劃作了詳細的部署和宣誓！
楊雙應總經(jīng)理對每份報告逐一做了精準點(diǎn)評，既肯定了各部門(mén)的成績(jì)，也對不足之處提出了批評和建議。楊總對2021年度每個(gè)事業(yè)部的工作目標做了總結明確，并部署了公司第三個(gè)五年工作規劃及各項工作要求。
1.要求各事業(yè)部在增大產(chǎn)值、利潤的同時(shí)，要加大教育訓練的投入，大膽培養和任用年輕人加入管理團隊，為打造“百年企業(yè)”的目標培養源源不斷之動(dòng)力。
2.深入推行利潤中心的管理模式，深化績(jì)效考核體系，逐步導入管理層績(jì)效與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)結果掛鉤的機制，讓每個(gè)事業(yè)部、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都成為一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)體，塑造“人人搶事做、事事有人當”的文化氛圍。
3.增加智能制造的研發(fā)投入，逐步實(shí)現工廠(chǎng)的信息化、自動(dòng)化、智能化，并豎立五年內完成功能性產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、并投入商業(yè)營(yíng)運目標。
姚銳執行長(cháng)對整個(gè)會(huì )議作了總結發(fā)言，首先回顧了創(chuàng )業(yè)歷程，全方位的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀及發(fā)展方向，明確企業(yè)階段性戰略目標及階段性經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，鼓勵探詢(xún)“聯(lián)合大型知名品牌”戰略合作的可能性，著(zhù)重強調企業(yè)目前仍處于初級（創(chuàng )業(yè)）階段，大家仍要繼續發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神。要求大家在努力實(shí)現企業(yè)的核心使命和愿景的同時(shí)，持續塑造員工的歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感。
對2021年的工作計劃和目標，在人才戰略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、員工薪酬福利、項目的投融資、改革與創(chuàng )新、工作效率等方面，執行長(cháng)均給出了建設性的建議和要求。
展望2021，征途漫漫，我們唯有明確目標，堅定信心，以主人翁的信念全力以赴，以創(chuàng )業(yè)者的意志去攻難克艱，我們定能在新的一年里繼續乘風(fēng)破浪、再創(chuàng )輝煌！
